來源：機務(wù)管理部
      作者：張雅文

    為分析研究一季度機務(wù)成本管控形勢，安排部署下一步重點工作，公交集團4月21日上午9點在二樓會議室召開一季度機務(wù)工作會議。集團副總經(jīng)理相文昌，機務(wù)管理部、各事業(yè)部機務(wù)經(jīng)理、安機專員參加會議，會議由集團機務(wù)管理部部長吳利成主持。
    會議主要圍繞三個方面進(jìn)行：一是各事業(yè)部匯報2021年一季度機務(wù)成本、工作中存在問題以及下一步工作規(guī)劃。二是集團機務(wù)管理部部長吳利成就存在問題提出解決方案以及對接下來的工作做部署。三是副總經(jīng)理相文昌就機務(wù)管理工作提出工作要求。
    會上，吳利成作出要求：一是提前部署，加強規(guī)劃，各事業(yè)部對所有車輛進(jìn)行全面大檢查，確保車輛安全運營，為迎接五一小長假做充足準(zhǔn)備；二是對各車輛扶手、電子路牌、座椅等進(jìn)行一一排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；三是駕駛員隔離倉門如有損壞，要做好設(shè)備維修記錄；四是針對個別事業(yè)部較多車輛，提前做好車輛換季保養(yǎng)工作；五是嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、合理進(jìn)行機務(wù)成本分析工作；六是針對各車型做出應(yīng)急處置圖冊，加強駕駛員包括機務(wù)管理人員的應(yīng)急處置學(xué)習(xí)。
    最后，相文昌強調(diào)，機務(wù)管理工作要明確目標(biāo)，進(jìn)一步理清思路、制定計劃，高效推進(jìn)，抓早抓小，提升機務(wù)管理水平，全方位推進(jìn)機務(wù)各項工作取得新成效、實現(xiàn)新突破、再上新臺階。他要求，一是成本力求細(xì)致，查找漏洞補足差距，深挖成本控制潛力；二是進(jìn)行機務(wù)成本管控，要做到同車型同線路、同車型不同線路的橫向縱向?qū)Ρ?，全面分析成本變動，掌握變化?guī)律，完善成本管控標(biāo)準(zhǔn)；三是各部門之間要加強交流溝通，積累經(jīng)驗，提高工作效率；四是做好“五一”節(jié)專項檢查工作。針對激增的客流量，拿出應(yīng)對措施，任務(wù)明確，責(zé)任明確，加強落實力度。