來源：公交事業(yè)一部
      作者：姜煥莉

    為進(jìn)一步夯實(shí)機(jī)務(wù)管理工作，提升機(jī)務(wù)管理水平，2月21日，公交集團(tuán)公交事業(yè)一部在財(cái)校會(huì)議室召開機(jī)務(wù)專題例會(huì)，副經(jīng)理張煒、機(jī)務(wù)專員卞保林及各分公司機(jī)務(wù)經(jīng)理、機(jī)務(wù)員、例保員參加，會(huì)議由卞保林主持。
    會(huì)上，首先各分公司機(jī)務(wù)員分別匯報(bào)機(jī)務(wù)管理工作完成情況，并提出工作中存在的問題及需要協(xié)調(diào)的問題。隨后，卞保林就各分公司匯報(bào)的情況，講明自己看法和意見，針對燃料消耗情況、整體成本管控情況、車輛維修及例保檢查進(jìn)行講解、分析并提出六點(diǎn)要求：一是及時(shí)跟蹤燃料消耗情況，針對燃料節(jié)約較低車輛進(jìn)行排查分析，查明原因。二是定時(shí)對駕駛員進(jìn)行全面培訓(xùn)，提高駕駛員節(jié)約意識(shí)及操作技能。三是跟蹤車輛維修情況及共性問題，加強(qiáng)一日三檢工作，做好維修管控。四是完善機(jī)務(wù)臺(tái)賬，確保臺(tái)賬“做細(xì)”“做實(shí)”。五是做好車輛例保檢查工作，遵守先檢查，后簽字原則，切實(shí)將檢查工作做到位。六是定期做好機(jī)動(dòng)車輛的檢查、維護(hù)，確保車輛的技術(shù)狀況良好。卞保林要求各分公司要把這六點(diǎn)要求作為工作重點(diǎn)，跟蹤解決車輛存在的問題，以高質(zhì)、高效的工作理念，完成機(jī)務(wù)各項(xiàng)工作任務(wù)。
    最后，張煒就機(jī)務(wù)指標(biāo)及車輛檢查做補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)，一是要求針對機(jī)務(wù)燃、材料消耗嚴(yán)控、狠抓，做好燃料異動(dòng)排查及小修工作日志，做到記錄及數(shù)據(jù)分析詳細(xì)，一目了然，起到管控效果，為機(jī)務(wù)管控、降本增效打好基礎(chǔ)。二是各分公司例保檢查工作要認(rèn)真開展，特別是燃?xì)廛囕v，做好皮帶、管路、安全部件的檢查及清潔，在檢查中對車輛發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)整改，杜絕隱患車輛上線運(yùn)營。