來源：綜合管理部

     作者：劉萱葉  李波

時(shí)至四季度，各項(xiàng)工作進(jìn)入了全面沖鋒沖刺階段，任務(wù)緊迫，形勢(shì)嚴(yán)峻。時(shí)間不等人，任務(wù)不等人，公交集團(tuán)拿出“分秒必爭(zhēng)、主動(dòng)出擊、背水一戰(zhàn)”的決戰(zhàn)決勝勁頭，與時(shí)間賽跑，打贏實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)的這場(chǎng)“硬戰(zhàn)”。

召開大干四季度動(dòng)員大會(huì)

為全力打好第四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，10月8日下午，公交集團(tuán)在三樓會(huì)議室召開大干四季度動(dòng)員會(huì)，會(huì)上，副總經(jīng)理朱華麗宣讀了《“喜迎二十大 沖刺全年目標(biāo)任務(wù)”公交集團(tuán)大干四季度專項(xiàng)活動(dòng)方案》，各事業(yè)部結(jié)合專項(xiàng)方案和工作目標(biāo)進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。

集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理王學(xué)兵就如何沖刺全年目標(biāo)任務(wù)提出三點(diǎn)要求，一是提高認(rèn)識(shí)，全面動(dòng)員，履行責(zé)任擔(dān)當(dāng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在第四季度沖刺、收官階段，要緊盯年度目標(biāo)，聚焦成本控制、收入、利潤等主要目標(biāo)，積極在困難中尋找機(jī)會(huì)和良策。進(jìn)一步堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作迅速開展，抓出成效，在年底交出合格答卷。二是精心組織，強(qiáng)化控制，落實(shí)工作任務(wù)。在搶抓營收的同時(shí)，要持續(xù)做好降本增效工作，嚴(yán)格管控機(jī)務(wù)千公里成本；要常態(tài)化抓好疫情防控工作，“外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散”，鞏固疫情防控成果，牢牢抓住安全生產(chǎn)底線，為沖刺全年目標(biāo)營造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。三是以上率下，真抓實(shí)干，狠抓工作作風(fēng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)履行好主體責(zé)任，齊心協(xié)力降成本、提質(zhì)量、增效益，不斷解決問題、破解難題，在集團(tuán)上下形成大干快干、奮力爭(zhēng)先的熱烈氛圍，為公交集團(tuán)全面完成年度目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)最大力量，為明年工作開創(chuàng)新的局面。

會(huì)議要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要將此次會(huì)議精神傳達(dá)到每一位職工，動(dòng)員大家敢為善為、奮發(fā)有為，全力“拼搶爭(zhēng)”、跑出“加速度”，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地落實(shí)。

營造沖刺四季度濃厚氛圍

在公交所屬20個(gè)公交場(chǎng)站懸掛“喜迎二十大 大干四季度 沖刺全年目標(biāo)任務(wù)”橫幅，充分利用BRT站臺(tái)和車內(nèi)LED顯示屏，添加標(biāo)語循環(huán)播放、在微信公眾號(hào)專題報(bào)道大干四季度及時(shí)發(fā)布一線動(dòng)態(tài)。

戰(zhàn)鼓催征馬蹄疾！集團(tuán)屬各事業(yè)部迅速傳達(dá)精神，研究貫徹落實(shí)意見，安排部署相關(guān)工作，要求始終保持時(shí)不我待的拼勁、攻堅(jiān)克難的闖勁和一抓到底的韌勁，決戰(zhàn)四季度、大干一百天，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)。