為全面了解和掌握公交生產(chǎn)運營動態(tài)，確保各項運營重點工作持續(xù)有效開展，9月15日，公交集團召開9月份生產(chǎn)經(jīng)營情況分析會，集團黨委書記、總經(jīng)理王學(xué)兵、生產(chǎn)運營部全體人員、各事業(yè)部分管運營經(jīng)理和科長參加會議。
    會上，各運營事業(yè)部依次對8月份生產(chǎn)經(jīng)營、公交線路客流調(diào)研、班次異常情況解決方案、“五心五到”工作服務(wù)法推進、“中秋國慶”小長假交通運輸保障謀劃方案等情況內(nèi)容進行了匯報。
    生產(chǎn)運營部副部長（主持工作）江鯉結(jié)合近期生產(chǎn)運營管理工作提出三點要求：一是全面排查BRT站臺、公交車輛電子顯示屏內(nèi)容，存在設(shè)備故障情況要及時反饋報修，杜絕屏幕內(nèi)容發(fā)生亂碼現(xiàn)象；二是結(jié)合生產(chǎn)運營部每期下發(fā)的班次異常情況通報，認真分析并采取有效措施予以解決存在問題，所屬單位與各自機務(wù)部門要聯(lián)動配合，及時了解和掌握車輛技術(shù)狀況，提高車輛修復(fù)效率，降低壞車塌班現(xiàn)象；三是完善“中秋、國慶”小長假交通運輸保障方案內(nèi)容，梳理富余機動運力和駕駛員，編排重要點位值班人員，將各項交通運輸保障準(zhǔn)備工作做細做實；四是將近期集團下發(fā)的《2023年公交出行宣傳周活動實施方案》、《公交集團服務(wù)質(zhì)量專項整治活動方案》、《公交集團班次異常情況核查通報（第二期）》的文件內(nèi)容要求貫徹落實到位，要通過召開專題會議進行一一傳達，確保深入到每一臺車、每一名駕駛員、站務(wù)員。
    王學(xué)兵對各事業(yè)部生產(chǎn)會匯報內(nèi)容進行了一一點評，提出內(nèi)容匯報不足和修改建議，他強調(diào)：生產(chǎn)運營管理工作是公交集團發(fā)展的命脈，要持續(xù)提高管理人員業(yè)務(wù)能力，將運營標(biāo)準(zhǔn)化制度深深融入到具體工作中，使運營管理水平得到綜合提升。王學(xué)兵針對近期生產(chǎn)運營三大重要工作提出具體要求：
    一是關(guān)于對公交線路客流調(diào)研工作，要求集團全體干部職工務(wù)必高度重視，了解開展公交線路客流調(diào)研工作的初衷、目的和重要性。按既定時間和要求完成，提供真實有效的調(diào)研數(shù)據(jù)，進行認真分析研究，為市區(qū)公交線網(wǎng)合理優(yōu)化布局、調(diào)整、線路班次科學(xué)編排運營提供有力支撐；
    二是關(guān)于線路班次異常情況督查和公交服務(wù)質(zhì)量專項整治工作，要求嚴(yán)格按照專題會議部署貫徹落實到位，重點強調(diào)駕駛員、站務(wù)員態(tài)度問題投訴，將納入年終考核實行一票否決，通過數(shù)據(jù)抓手加強管理、減少線路塌班，提高準(zhǔn)時準(zhǔn)點率。
    三是關(guān)于“中秋、國慶”小長假交通運輸保障工作，要求各事業(yè)部圍繞假期時間長、跨度大的實際情況，合理安排各點位值班人員的值守時間，避免過度勞累；要進一步細化標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，完善方案內(nèi)容，明確職責(zé)范圍；要以主營線路和各大旅游景區(qū)客流安全及時集疏為保障重點，保持工作協(xié)調(diào)與聯(lián)動，合理調(diào)配機動運力，共同做好節(jié)日運輸保障。