為充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”的作用，以考核促落實、以考核提實效，10月16日至18日，公交集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)部室負責(zé)人至5個事業(yè)部開展三季度績效考核工作。

    集團領(lǐng)導(dǎo)聽取各事業(yè)部三季度工作完成情況及大干四季度工作思路匯報。隨后，部室人員圍繞季度考核細則進行對口檢查，逐條逐項開展考核，助推各事業(yè)部查漏補缺，夯實工作基礎(chǔ)，有效提高工作效能。

    公交事業(yè)一部

    會上，副總經(jīng)理朱華麗對四季度工作落實提出要求。要加強冬季安全管理，充分利用5321路口安全操作法等有效措施，守好、守牢安全生產(chǎn)防線；合理調(diào)配車輛開展年審工作，減少對運營班次造成的影響；研究早晚高峰時段線路班次加密事宜，特別是客流較大線路，構(gòu)思制定可實施方案；提前謀劃明年的重點工作，從“大練兵、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、品牌建設(shè)、多元化發(fā)展”等方面開拓思維，制定2024年工作目標(biāo)。

    紀委書記李錦洹指出：一是工作要防止僵化、程序化，嚴格有序做好規(guī)定工作及常規(guī)工作，各項基礎(chǔ)臺賬要合規(guī)嚴謹、標(biāo)準(zhǔn)到位。二是信訪、糾紛方面要堅持把握重點，正面引導(dǎo)。三是近期公交事業(yè)一部場站辦公場所即將重建，要提前謀劃如“山海廉韻”等方面的陣地建設(shè)工作。

    副總經(jīng)理相文昌在聽取三季度績效考核匯報后，對公交事業(yè)一部“定制公交業(yè)務(wù)拓展、三組聯(lián)建工作落實”等工作做出的努力給予了充分肯定，并針對匯報材料中四季度工作思路、工作目標(biāo)等提出改進要求，要求根據(jù)1至3季度工作完成情況，查找進度缺失項，制定目標(biāo)，細化落實。

    快速公交事業(yè)部

    三季度，快速公交事業(yè)部以服務(wù)市民安全便捷出行為己任，找準(zhǔn)工作著力點，內(nèi)強管理，外樹形象，緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，全面統(tǒng)籌安排各項工作。優(yōu)化運營結(jié)構(gòu)，提升服務(wù)品質(zhì)；以問題為導(dǎo)向，織牢安全防線；降本增效挖潛力，主動作為謀發(fā)展；聚焦黨建賦能，提升工作實效。

    會上，朱華麗指出：一是要認真總結(jié)三季度工作中的重點、亮點工作，做好鞏固提升，面對新形勢，加強對人才隊伍的建設(shè)，拿出新思路、新辦法，沖刺四季度；二是在運營計劃上，加強早、晚高峰的運營組織，針對B1、B1K等客流較大主線路做好實時優(yōu)化；三是在服務(wù)管理上，加強駕站一線的服務(wù)意識，創(chuàng)新豐富培訓(xùn)形式，高效準(zhǔn)確定位，做好服務(wù)提升工作；四是在安全管理上，加強冬季應(yīng)急預(yù)案的修訂，壓實安全防線，組織優(yōu)秀駕駛員參與夯實安全工作的謀劃；五是在機務(wù)維保上，針對車齡長、硬件條件落后等客觀問題要狠下功夫，構(gòu)思出可實施計劃，確保車輛維穩(wěn)運營。

    李錦洹指出：一是要善于總結(jié)管理經(jīng)驗，加強各項學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)能力；二是要高度重視信訪、勞動糾紛方面的排查工作，職業(yè)教育要提前介入，把握重點，掌握正面的工作辦法和方法；三是要做好廉政文化陣地的建設(shè)，班子成員要帶頭深入基層，不斷增強隱患排查和意識監(jiān)管，打造快速公交特色品牌。

    相文昌在聽取三季度績效考核匯報后，對快速公交事業(yè)部完成的“定制公交業(yè)務(wù)”“重大節(jié)日保障”等工作做出的努力給予了充分肯定，并針對匯報材料中四季度的工作計劃提出相關(guān)改進要求，要求下一步廣大干部職工要主動作為，咬緊全年目標(biāo)，細化落實到每一個進度。

    公交事業(yè)二部

    三季度，公交事業(yè)二部全體干群團結(jié)一心，吃苦耐勞，切實做好旅游季節(jié)各類運輸保障，努力搶收創(chuàng)收；開展服務(wù)質(zhì)量專項整治行動，宣傳推廣“五心五到”服務(wù)法，提升服務(wù)質(zhì)量；持續(xù)深入推進雙重預(yù)防機制建設(shè)，利用主防設(shè)備、實時監(jiān)控等多種方式對駕駛員進行監(jiān)控，及時排除安全隱患；加強安全合格班組建設(shè)，促進企業(yè)安全生產(chǎn)。

    針對公交事業(yè)二部存在的問題和如何做好下一步工作，相文昌提出五點要求：

    一是基礎(chǔ)工作再發(fā)力。結(jié)合實際，總結(jié)工作經(jīng)驗、找規(guī)律，更好地開展各項工作，促進企業(yè)發(fā)展。

    二是安全管理“每天歸零”。時時緊繃安全這根弦，提前做好冬季安全生產(chǎn)各項預(yù)案，積極應(yīng)對，確保冬季安全生產(chǎn)。

    三是找準(zhǔn)差距，緊咬年度目標(biāo)不放松。要對標(biāo)找差距，要結(jié)合年度目標(biāo)任務(wù)，制定切實可行的四季度工作計劃及既定完成的目標(biāo)，認真謀劃2024年工作。

    四是加強陣地建設(shè)。經(jīng)常性開展學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，提高思想認識，及時關(guān)注員工思想狀態(tài)，及時排查各類風(fēng)險隱患，關(guān)心關(guān)愛職工，促進企業(yè)健康發(fā)展。

    五是黨建品牌再下功夫。結(jié)合實際，加強總結(jié)提煉，在黨建品牌建設(shè)上再下功夫，達到黨建工作與公交事業(yè)交織融合發(fā)展。

    經(jīng)營發(fā)展事業(yè)部

    針對經(jīng)營發(fā)展事業(yè)部存在的問題和如何做好下一步工作，李錦洹提出四點要求：

    一是強化責(zé)任意識，主動擔(dān)當(dāng)作為。強化責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)，認真落實主體責(zé)任和第一責(zé)任，做好表率，以上率下，管理人員既是指揮員，也是協(xié)調(diào)員；既是實踐者，也是監(jiān)督者。

    二是深度調(diào)研市場，分析市場行情。要深入了解當(dāng)前定制公交的市場，著眼長遠、把握大勢，開門問策、集思廣益，作出新規(guī)劃，奮力開拓發(fā)展新局面。

    三是加強監(jiān)管力度，深入基層一線。強化人員管理，深入基層，了解一線職工工作狀況，對重點人員加大排查力度，開場經(jīng)常性通報，要有紅線意識，避免小事情大風(fēng)險。

    四是加強隱患排查，落實責(zé)任制度。抓好經(jīng)常性思想教育工作的開展，真正使經(jīng)常性教育工作融入到日常工作的各個方面、各個環(huán)節(jié)，做到常抓常管，做實做細。

    相文昌提出兩點要求：

    一是全力抓好班子建設(shè)，帶好隊伍。堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，以“政治統(tǒng)領(lǐng)、黨建引領(lǐng)、班子率領(lǐng)、模范帶領(lǐng)”為主線，確保抓班子、帶隊伍落細落實，為企業(yè)發(fā)展提供堅強保障。

    二是切實加強自身學(xué)習(xí)，提高水平。端正學(xué)習(xí)態(tài)度，要把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種常態(tài)，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)涵。既要學(xué)習(xí)政治理論，又要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，做到干一行、懂一行、精一行，不當(dāng)門外漢，不說外行話。通過學(xué)習(xí)，不斷增強工作的主動性、針對性、創(chuàng)造性和實效性，不斷改進思想工作作風(fēng)、工作方式方法，不斷提 高工作能力和水平，進一步牢固樹立和弘揚勇于爭先、敬業(yè)樂業(yè)、求真務(wù)實、團結(jié)和諧的作風(fēng)。

    機務(wù)技術(shù)事業(yè)部

    李錦洹肯定了機務(wù)技術(shù)事業(yè)部三季度以來所做的各項工作，叮囑圍繞降本增效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)2個重點謀劃2024年重點工作，指出一要管理規(guī)范化，機務(wù)技術(shù)事業(yè)部是紀檢部門重點管控單位，業(yè)務(wù)范圍涉獵廣，經(jīng)常性對重點崗位人員談心談話，掌握重點流程運行情況；二要加大對年輕隊伍的培養(yǎng)，加強培訓(xùn)，留住人才，宣傳貫徹公交集團的大政方針，做好職工隊伍的維穩(wěn)工作。

    相文昌提出，公交集團現(xiàn)面臨嚴峻形勢，要求大家集思廣益，基于公交現(xiàn)狀，在提高運營效率、降低能耗上謀劃發(fā)展思路，強調(diào)一要全力沖刺，對未完成的工作查漏補缺；二要理清思路，謀劃2024年工作思路；三要外拓業(yè)務(wù)，在精細化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理上下功夫，利用一類維修資質(zhì)，挖掘市場潛力；四要警鐘長鳴，安全管理工作齊抓共管、常抓不懈，保證自身安全才能保障公交安全運行。