來源：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部 
作者：張光華

  為全面了解和掌握公交生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)，確保各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)工作持續(xù)有效開展，11月29日上午，公交集團(tuán)召開11月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，集團(tuán)副總經(jīng)理朱華麗、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部全體人員、各事業(yè)部分管生產(chǎn)經(jīng)理和運(yùn)營(yíng)科長(zhǎng)參加會(huì)議。

  會(huì)上，各事業(yè)部對(duì)11月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、市區(qū)公交線網(wǎng)優(yōu)化初步方案、2024年重點(diǎn)及創(chuàng)新工作等內(nèi)容進(jìn)行了依次匯報(bào)。朱華麗對(duì)各事業(yè)部匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行了一一點(diǎn)評(píng)，針對(duì)市區(qū)公交線網(wǎng)優(yōu)化方案內(nèi)容提六點(diǎn)工作要求：

  一是線網(wǎng)優(yōu)化工作，要明確線路調(diào)整思路，對(duì)計(jì)劃調(diào)整線路再做回頭看，充分利用調(diào)研數(shù)據(jù)支撐調(diào)整方案。要明確線網(wǎng)“快、干、支、微”四大層級(jí)，運(yùn)營(yíng)部牽頭組織召開專題會(huì)議進(jìn)行梳理討論。要按照標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，統(tǒng)一線網(wǎng)優(yōu)化方案格式、內(nèi)容；

  二是班次管理工作，要結(jié)合冬季客流出行特征，優(yōu)化完善首末班、早晚高峰期、平峰期的班次運(yùn)營(yíng)模式，最大限度提高班次運(yùn)行效率；

  三是文明服務(wù)、安全行車工作，要持續(xù)加大“五心五到”工作服務(wù)法的宣傳推廣與實(shí)際應(yīng)用。要嚴(yán)格按照空調(diào)使用管理規(guī)定開啟空調(diào)，杜絕發(fā)生關(guān)于不開空調(diào)的投訴；

  四是年度總結(jié)工作。要對(duì)照年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)找差距、補(bǔ)短板、重落實(shí)，要高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率完成目標(biāo)任務(wù)；

  五是2024年重點(diǎn)創(chuàng)新工作。要認(rèn)真謀劃、開拓創(chuàng)新、自加壓力、負(fù)重前行，以數(shù)據(jù)指標(biāo)體現(xiàn)重點(diǎn)工作成效。創(chuàng)新工作要有特點(diǎn)、亮點(diǎn)，兼顧社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益，讓公交出行服務(wù)便民、利民、惠民；

  六是服務(wù)品牌創(chuàng)建工作，要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，重點(diǎn)凸顯公交優(yōu)質(zhì)服務(wù)成效。