來源：綜合管理部

作者：盧楊

  為全面總結(jié)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，部署下一步工作，4月12日，公交集團(tuán)在三樓會(huì)議室召開2024年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)全體中層、各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分公司經(jīng)理、財(cái)務(wù)科長參加了會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理朱華麗主持。

  會(huì)上，公交集團(tuán)各事業(yè)部、機(jī)關(guān)部室圍繞2024年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，總結(jié)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)，既有亮點(diǎn)，也有短板，分析了自身存在問題和困難，并匯報(bào)下一步工作思路和措施，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和工作部署。

集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理王學(xué)兵圍繞當(dāng)前及下一步工作，提出五點(diǎn)要求：

  搶抓經(jīng)營管理

  繼續(xù)通過完善線網(wǎng)布局，優(yōu)化運(yùn)營組織，瞄準(zhǔn)市民個(gè)性化、便捷化出行需求，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)舉措，要強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，搶抓客流旺季營收，做好節(jié)假日、重要活動(dòng)期間運(yùn)輸保障，加強(qiáng)旅游服務(wù)質(zhì)量和旅游品質(zhì)；要補(bǔ)短板，摒棄管理“老舊”思想，抓好降本增效，依靠新一輪國企改革深化提升帶動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

  推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目

  加快落實(shí)公交場站規(guī)劃建設(shè)用地工作，持續(xù)推進(jìn)板浦、花果山景區(qū)等公交場站用地，逐漸完善公交場站網(wǎng)絡(luò)布局；要咬準(zhǔn)吃透相關(guān)政策，在優(yōu)先保障場站交通服務(wù)基本功能的前提下，利用場站設(shè)施開展社會(huì)化商業(yè)收益反哺企業(yè)，推動(dòng)場站資源變現(xiàn)；要深入研究公交場站資源布局、區(qū)位優(yōu)勢(shì)和商業(yè)價(jià)值，做好便民服務(wù)點(diǎn)中期、長期規(guī)劃，不斷優(yōu)化經(jīng)營模式，爭取便民服務(wù)點(diǎn)特許經(jīng)營權(quán)。

  聚焦問題攻堅(jiān)

  對(duì)標(biāo)年度指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)解決問題的緊迫感，緊盯問題不放，想方設(shè)法全力推動(dòng)解決。要緊跟政策導(dǎo)向，加強(qiáng)與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，積極爭取補(bǔ)貼、融資等各項(xiàng)政策落地落實(shí)；在降低線路總長、降低運(yùn)營里程上取得突破，各事業(yè)部要以問題為導(dǎo)向，引領(lǐng)客流調(diào)研、班次優(yōu)化的調(diào)研方向，倒排計(jì)劃，專題推進(jìn)，以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感和責(zé)任感，確保目標(biāo)任務(wù)序時(shí)推進(jìn)。

  加強(qiáng)內(nèi)控管理

  持續(xù)推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從各部門反饋的一季度績效考核問題來看，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)任重道遠(yuǎn)，內(nèi)部管理工作流程亟須完善。今年市紀(jì)委監(jiān)委派駐組開始對(duì)三級(jí)單位開展“企業(yè)經(jīng)營管理”專項(xiàng)檢查，公交集團(tuán)機(jī)務(wù)技術(shù)事業(yè)部被抽到此次檢查，這既是一次政治體檢，也在提醒其他各事業(yè)部在平時(shí)工作中務(wù)必依法依規(guī)，聚焦問題整改，隨時(shí)迎接政治大考，從工作標(biāo)準(zhǔn)化逐步實(shí)現(xiàn)公交集團(tuán)運(yùn)營體系、設(shè)施設(shè)備、服務(wù)質(zhì)量以及安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。

  扎實(shí)安全生產(chǎn)

  一季度，全國各地重大安全事故呈現(xiàn)頻發(fā)高發(fā)態(tài)勢(shì)，集團(tuán)上下要把安全作為頭等大事，緊繃思想之弦，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，深化消防安全等重點(diǎn)領(lǐng)域治理，推進(jìn)各類事故隱患閉環(huán)管理。重點(diǎn)抓好春夏交替期間運(yùn)營管理，加強(qiáng)一日三檢督查檢查力度，加強(qiáng)一線駕駛員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，持續(xù)開展崗位技能大練兵和勞動(dòng)競賽，推進(jìn)安全合格班組創(chuàng)建，以更加務(wù)實(shí)的措施和精煉的崗位技能保行車安全、促企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

  二季度是各項(xiàng)工作搶速度、增效益、保目標(biāo)的黃金期，公交集團(tuán)要堅(jiān)定發(fā)展信心、保持戰(zhàn)略定力，加足馬力，加壓奮進(jìn)，抓牢抓實(shí)各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)，切實(shí)做到目標(biāo)不變、速度不慢、力度不減，奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)“雙過半”。