來(lái)源：快速公交事業(yè)部

作者：李玲

為持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，完善工作標(biāo)準(zhǔn)化流程，深入了解公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)際，進(jìn)一步推動(dòng)基層管理工作提質(zhì)增效，近期，公交集團(tuán)在東、西城分公司開(kāi)展調(diào)研座談。

會(huì)上，東、西城分公司匯報(bào)了運(yùn)營(yíng)服務(wù)、安全管理、機(jī)務(wù)降本等工作的開(kāi)展情況，并對(duì)近期運(yùn)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和交流。

在認(rèn)真聽(tīng)取了與會(huì)人員的匯報(bào)后，相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)工作取得的成績(jī)表示肯定和感謝，并指出：新年初始，分公司要拉滿弓、續(xù)滿力，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)黨委的決策部署，持續(xù)提升管理和運(yùn)營(yíng)能力，在抓長(zhǎng)抓實(shí)上下功夫，就做好2025年各項(xiàng)工作提出以下六點(diǎn)要求：一要講政治。要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委各項(xiàng)決策部署，扎實(shí)推進(jìn)和開(kāi)展分公司工作；二要錨目標(biāo)。要揚(yáng)長(zhǎng)避短，勇創(chuàng)“開(kāi)門紅”，在黨建、安全、運(yùn)營(yíng)、機(jī)務(wù)、定制公交、員工關(guān)愛(ài)等方面咬定新目標(biāo)，力爭(zhēng)有新突破，取得新成效；三要精業(yè)務(wù)。要在提高理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平上下功夫，緊盯工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，做到“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”，努力成為一線員工的標(biāo)桿；四要重團(tuán)結(jié)。要用心畫(huà)好最大“同心圓”，切實(shí)形成“一群人、一條心、一個(gè)目標(biāo)、一起拼”的良好工作氛圍；五要夯基礎(chǔ)。切實(shí)發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，進(jìn)一步強(qiáng)化一線駕駛員的目標(biāo)認(rèn)同、文化認(rèn)同、價(jià)值認(rèn)同、制度認(rèn)同、情感認(rèn)同；六要嚴(yán)自律。要嚴(yán)格遵守并踐行“約法三章”，時(shí)刻提醒自己堅(jiān)守底線，做到心中有紀(jì)、行動(dòng)守紀(jì)。

會(huì)后，調(diào)研人員對(duì)東、西城場(chǎng)站的辦公、消防等設(shè)施進(jìn)行全面檢查。