來源：快速公司
      作者：吳祥瑜

      2016年1月7日下午，海通快速公交公司召開2016年安全生產(chǎn)工作會(huì)議，傳達(dá)海通公交公司2016年安全生產(chǎn)會(huì)議精神。海通公交公司安全部經(jīng)理于亮，快速公交公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、全體安管人員及部分駕站人員共40人參加了會(huì)議。
      會(huì)上，快速公交安全經(jīng)理丁文和同志總結(jié)了2015年安全生產(chǎn)工作情況，并部署《2016年安全生產(chǎn)方針目標(biāo)管理及主要措施》，確保公司2016年創(chuàng)建國家級安全文化示范企業(yè)、確保2016年公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系正常運(yùn)行并順利通過體系認(rèn)證工作。
      公司主要負(fù)責(zé)人王浩與各分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《2016年安全生產(chǎn)責(zé)任書》，分管安全經(jīng)理丁文和分別與安全科長、車隊(duì)長、站務(wù)班長、保衛(wèi)科科長等科室簽訂了《2016年安全生產(chǎn)責(zé)任書》，做到逐級簽訂，層層落實(shí)責(zé)任人。接著由王書記傳達(dá)了海通公交2016年生產(chǎn)工作會(huì)議精神，并再次強(qiáng)調(diào)了劉總在會(huì)上提出的五點(diǎn)工作要求，同時(shí)對公司安全生產(chǎn)工作提了四點(diǎn)要求：一是腳踏實(shí)地搞好安全生產(chǎn)，做好精細(xì)化管理，加強(qiáng)管理責(zé)任心，強(qiáng)抓隱患整改；二是加強(qiáng)新能源車輛教育培訓(xùn)力度，人人落實(shí)到位；三、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的制度；四、實(shí)抓“雙基”管理，重視工業(yè)生產(chǎn)安全，排除安全隱患。
      公交公司安全部經(jīng)理于亮在會(huì)上提出快速公交公司需要堅(jiān)守的五條線：一是牢牢堅(jiān)守安全生產(chǎn)的紅線；二是堅(jiān)守事故防控的底線；三是始終堅(jiān)守理清責(zé)任的主線；四是堅(jiān)守建立安全管理的標(biāo)線；五是堅(jiān)守抓牢隊(duì)伍的思想防線。