來源：綜合辦公室
      作者：任超

      為全面總結(jié)2016年生產(chǎn)經(jīng)營情況及針對存在的問題，謀劃2017年工作思路，公交集團(tuán)于12月2日、3日對所屬基層8個(gè)單位進(jìn)行綜合調(diào)研，會議由公交集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理劉佃華主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部室負(fù)責(zé)人及基層單位班子成員成員參加會議。
      會上，各基層單位主要負(fù)責(zé)人結(jié)合本單位經(jīng)營管理實(shí)際情況詳細(xì)匯報(bào)了2016年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況，并對完成、欠收的情況進(jìn)行詳細(xì)的分析和總結(jié)；對2016年度集團(tuán)管理中存在的問題，提出建議和看法；對2017年主要工作思路及如何對維修公司建立考核機(jī)制進(jìn)行了專題匯報(bào)。隨后各部室負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對基層單位提出問題進(jìn)行了分析和點(diǎn)評。

      公交集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理劉佃華首先就各單位匯報(bào)中不明確的數(shù)據(jù)進(jìn)行了詳細(xì)詢問；其次針對各單位實(shí)際運(yùn)營情況分別提出了要求及下一步工作進(jìn)行了部署；針對快速、新浦、海州、東部公司4家運(yùn)營單位工作進(jìn)行部署，一是2017年工作打算思路不清晰，在創(chuàng)新思路、創(chuàng)新理念上不明確，各單位在會后要重新梳理；二是對今年以來客流逐漸下降，沒有深刻分析存在的原因及解決的辦法，各單位要認(rèn)真研究當(dāng)前的形式，拿出好的意見建議；三是運(yùn)營公司要針對當(dāng)前的純電動公交車應(yīng)用進(jìn)行成本分析，對當(dāng)前的純電動車電池使用情況進(jìn)行評價(jià)，由機(jī)務(wù)技術(shù)部牽頭本月底完成；四是針對市民卡公司推行的互聯(lián)互通對公交有哪些影響，本月底由運(yùn)營部牽頭拿出對不規(guī)范使用特種卡的解決辦法。五是各單位做工作不能一成不變，要拓寬工作思路，健全管理模式，從實(shí)際出發(fā)進(jìn)一步推動公交的發(fā)展。

      針對佳連、旅游公司要求：一是佳連公司要突出重點(diǎn)抓市場、抓突破，謀發(fā)展；二是由生產(chǎn)運(yùn)營部牽頭，佳連公司配合對現(xiàn)有的通勤、定制班線進(jìn)行整合，所有定制班線由佳連公司承擔(dān)，并拿出通勤市場管理思路和辦法；三是盡快拿出佳連公司組織架構(gòu)，按照三定方案，由人力資源按崗位需求配備人才；四是要求旅游公司就如何拓展旅游品牌，打造旅游特色拿出具體方案，如何在現(xiàn)有已成熟的旅游市場，通過發(fā)揮自身的優(yōu)勢在最短時(shí)間內(nèi)將品牌宣傳出去。
      針對維修、大浦保養(yǎng)廠要求：一是要加強(qiáng)對維修人員持續(xù)性專業(yè)培訓(xùn)，利用現(xiàn)有的新技術(shù)、新設(shè)備抓市場進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展；二是要提高服務(wù)意識，狠抓技術(shù)服務(wù)，減少故障率，加大創(chuàng)新服務(wù)模式，延伸服務(wù)功能。

      最后，劉佃華總經(jīng)理要求：一是機(jī)關(guān)各部室對各單位提出的問題和建議進(jìn)行匯總，制定有效措施，要持續(xù)改進(jìn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)；二是要以“保安全、抓服務(wù)、求發(fā)展”為目標(biāo)，要突出抓好安全管理工作，從運(yùn)營管理、車輛維修保養(yǎng)等幾方面入手，細(xì)化目標(biāo)管理責(zé)任制，建立完善管理體系，為2017年各項(xiàng)工作順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；三是要按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，變壓力為動力，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，理順發(fā)展思路，全力以赴抓安全、抓生產(chǎn)、抓服務(wù)。希望各單位在今后工作中繼續(xù)努力，力爭發(fā)展中求進(jìn)步，管理上求精細(xì)，把各項(xiàng)工作做穩(wěn)、做準(zhǔn)、做實(shí)。