來源：海通公交新浦公司    
        作者： 王學兵

        5月18日中午， 新浦公司智能調度中心召開了業(yè)務分析會，公司經(jīng)理、分管經(jīng)理及調度中心全體人員參加了會議。
        會上首先由分管經(jīng)理宣布公司成立了智能調度中心領導小組以及領導小組的相關工作職責。隨后對智能調度中心目前的實時監(jiān)控調度車輛、填寫調度日志、相關數(shù)據(jù)的分析、整理、上報、存檔等具體業(yè)務流程進行了綜合分析，并讓調度中心職工各抒己見，大家提出了要明確所有副站發(fā)車時間點；及時更新駕駛員和車輛的名冊、電話；發(fā)生堵車造成串車怎樣調度車輛等一些合理化的建議和日常工作中存在問題，針對這些建議和問題調度中心領導小組在會上展開了討論并拿出了相應的措施辦法。
        會上，要求調度中心行管人員統(tǒng)一思想，提高認識，高度重視職工的建議和意見，并要求工作人員要加強業(yè)務學習，提升業(yè)務素質。