海通公交召開2014生產經(jīng)營工作會議
劉佃華作重要講話，韓秀平主持會議

  12月15日，海通公交召開2014年度生產經(jīng)營工作會議，認真總結2013年經(jīng)濟工作經(jīng)驗教訓，分析、研究、確定2014年經(jīng)濟工作任務，動員公司全體干部員工，新起點上再出發(fā)，同心協(xié)力、銳意進取、扎實苦干，在2013年公司實現(xiàn)快速崛起的基礎上，2014年再創(chuàng)新佳績，真正把企業(yè)做大、做強、做優(yōu)。
       會上，公司通報了2014年各項指標的概算、“三定方案”和工資總額概算；通報了安全指標及工作方案、機務指標及公司線路調整、新增車輛調配、車輛調整方案。BRT公司、東部公交分別就如何運用智能化調度提升運營效率、如何提升企業(yè)基礎管理作了交流發(fā)言。東部公交、新浦公司、海州公司分別匯報了2014年度通勤包車方案、運營管理方案，并就2014年開辟和優(yōu)化線路提出了意見。
       本次會議上，公司工會主席吉錦梅就2013年11月份公司績效考核情況進行了通報。
       公司總經(jīng)理劉佃華就如何做好2014年和當前工作作了重要講話：一是搶抓機遇，爭創(chuàng)一流；二是企業(yè)經(jīng)營管理水平要進一步提檔升級；三是要全方位拓展企業(yè)的發(fā)展空間；四是要進一步提升安全、生產、機務水平；五是要提升公共服務水平打造社會品牌；六是要加強干部和后備干部的培養(yǎng)，造就一支特別能戰(zhàn)斗的干部隊伍。
       劉總重點強調：對涉及到的線路調整、車輛、人員，各基層單位要認真部署；對涉及到線路調整的車輛信息維護工作，包括車載智能設備、語音報站等，要認真落實；要做好新車上線的準備工作和駕駛員的培訓，做好智能調度與BRT的對接、運力的組織安排、加氣等工作，確保元月1日前無縫對接；狠抓安全工作，確保全年安全指標完成；公司責成機關各部室修訂公司包車管理規(guī)定、薪酬管理辦法、稽查管理規(guī)定、材料考核辦法、駕駛員違規(guī)處罰標準、駕駛員和站務員星級評定標準，同時要求財務部擬定好2014年度各項指標，辦公室落實好公司2014年重點工作任務和三屆二次職代會責任書的簽訂。