來(lái)源：綜合辦公室
      作者：李玲
      為更好的謀劃2018年工作，確定公交集團(tuán)明年的工作安排，繼續(xù)打造優(yōu)秀公交。1月2日上午，公交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人到剛剛成立的海通公交開(kāi)展調(diào)研工作，海通公交全體管理人員參加會(huì)議，公交集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理劉佃華主持會(huì)議。

      海通公交公司經(jīng)理、副書記朱華麗向調(diào)研組作公司合并后的重點(diǎn)工作匯報(bào)：新車上線運(yùn)營(yíng)服務(wù)工作、場(chǎng)站以及車輛重點(diǎn)部位的安全排查工作、行政管理工作、黨支部建設(shè)選舉工作、機(jī)務(wù)管理工作、三級(jí)干部競(jìng)聘方案等有關(guān)工作做了詳實(shí)的匯報(bào)。

      根據(jù)匯報(bào)內(nèi)容，結(jié)合調(diào)研會(huì)議要求，機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人也給出相關(guān)建議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)依次進(jìn)了點(diǎn)評(píng)。公交集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理劉佃華提出七點(diǎn)要求：一是海通公交要盡快完成機(jī)制體制轉(zhuǎn)型升級(jí)，謀劃好工作思路，優(yōu)化、整合、提煉制度的建立健全，強(qiáng)化績(jī)效考核各項(xiàng)指標(biāo)，做好轉(zhuǎn)型期間的穩(wěn)定工作；二是做好財(cái)務(wù)機(jī)制體制建設(shè)，圍繞2017年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，測(cè)算2018年指標(biāo)；三是關(guān)于LNG車輛的交接，機(jī)務(wù)部要做好車輛的調(diào)拔，安全部做好退保，各部門要加強(qiáng)車輛安全監(jiān)管力度；四是1月10 日前拿出新的三定方案，做好三級(jí)干部選聘工作；五是新車上線，做好機(jī)務(wù)指標(biāo)測(cè)算，車輛標(biāo)識(shí)標(biāo)貼要規(guī)范；六是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、駕駛員服務(wù)質(zhì)量要有保障；七是關(guān)于安全生產(chǎn)工作，要盡快的完善應(yīng)急預(yù)案，明確安全責(zé)任主體，簽訂安全責(zé)任書，同時(shí)加強(qiáng)場(chǎng)站的安全管理工作；