會(huì)議分為四個(gè)部分，一是各基層單位依次匯報(bào)2月份機(jī)務(wù)成本管控情況、機(jī)務(wù)管理中存在問(wèn)題及解決辦法，對(duì)機(jī)務(wù)工作中存在的共性問(wèn)題進(jìn)行討論。二是汪云部署機(jī)務(wù)管理工作及主要措施。三是就公交汽服公司材料供應(yīng)管理體系改革進(jìn)行深入探討。四是于京濤對(duì)機(jī)務(wù)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)及提要求。

  會(huì)上，于京濤就做好機(jī)務(wù)降本增效工作要求按照“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一儲(chǔ)備、統(tǒng)一結(jié)算”的管理體制，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新，加強(qiáng)材料采購(gòu)及使用過(guò)程監(jiān)管力度，提高管理專(zhuān)業(yè)化水平，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況尋找成本管控中的薄弱環(huán)節(jié),形成“降本增效”的具體措施,確保工作取得實(shí)效。就機(jī)務(wù)日常管理工作要求，從實(shí)際出發(fā)，抓細(xì)節(jié)、重管理、促創(chuàng)新，加強(qiáng)機(jī)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理力度。