來源：綜合辦公室

      作者：周健
    5月25日上午,連云港市公交集團召開部室重點工作過堂會,采取“逐家過堂”的方式,對機關(guān)部室重點工作完成情況進行過堂。公交集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)部室負責(zé)人和機關(guān)中層管理人員參加會議。
    公交集團黨委書記、總經(jīng)理劉佃華在會上指出，集團重點工作的推進需要機關(guān)部室要提高效率，保證質(zhì)量，加快速度，要把集團的全年工作目標(biāo)推進情況與機關(guān)部室相結(jié)合，以小目標(biāo)圍繞大目標(biāo)。

劉佃華強調(diào)，機關(guān)部室要做好黨委經(jīng)理室的參謀和助手，要給經(jīng)理室分析原因，共同匯審，找出基層單位推進重點工作時存在的難點和問題，做好輔導(dǎo)指導(dǎo)工作。對權(quán)屬單位重點工作完成情況，機關(guān)部室要提前落實，做到心里有數(shù)，要做實做細，靜下心來干工作，把基礎(chǔ)工作夯實。
    針對近半年來的重點、難點等工作，劉佃華對機關(guān)部室的負責(zé)人現(xiàn)場臨時發(fā)問,并對部室工作逐一進行點評，提出以下幾點建議。
    生產(chǎn)運營部：
    一是啟動公交集團的線網(wǎng)優(yōu)化工作，對公交客流情況、每條線路千車公里收入情況、每條線路的運力安排情況、結(jié)合火車站線網(wǎng)，將工作早布置早謀劃，立足公交自身，把降本增效作為主要思想。二是做好與市民卡相關(guān)工作的對接，對發(fā)現(xiàn)的問題要拿出具體數(shù)據(jù)落實清楚。三是要做好設(shè)備的維修和數(shù)控的防火墻。四是做好剩余電動公交車輛的組織運力工作。
    機務(wù)技術(shù)部：
    一是要做好車輛招標(biāo)工作。二是要對剩余上線車輛配合廠家進行檢查。三是在高溫天氣要對新能源車輛安全性能嚴(yán)格把關(guān)、全面檢查。
    計劃財務(wù)部：
    做好融資、資產(chǎn)清查和財政補貼，全面配合新能源車輛的審計工作。
    場站辦公室：
    做好幸福路十四號拆遷工作及場站建設(shè)。
    黨群工作部和綜合辦公室：
    召開上半年董事會，重大決策要合法合規(guī)、程序規(guī)范，并做好公務(wù)車改革封存和支部標(biāo)準(zhǔn)化工作。
    安全保衛(wèi)部：
    按程序進行事故核銷，把安全工作做實做好。
    人力資源部：
    配合集團對站務(wù)員進行改革，對人才素質(zhì)培訓(xùn)，拿出培訓(xùn)計劃，對全部一線駕駛員開展健康知識講座，讓520公交司機關(guān)愛日持續(xù)升溫。
    通過此次過堂會，機關(guān)部室進一步明確了重點任務(wù)和目標(biāo)，為下一步集團工作開展指明了方向。