來源：東部公司

      作者：范靜
    為加強(qiáng)智能調(diào)度管理，增強(qiáng)工作責(zé)任心，提升智能調(diào)度業(yè)務(wù)能力。6月19日，公交集團(tuán)東部公司持續(xù)開展智能調(diào)度培訓(xùn)工作。此次培訓(xùn)由生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)科科長(zhǎng)李昊主講，分管生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)副經(jīng)理任超，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)科管理人員，分公司智能調(diào)度人員參加此次培訓(xùn)。

培訓(xùn)前，任超對(duì)智能調(diào)度和運(yùn)營(yíng)管理員作了專門要求，要求智能調(diào)度在遇到應(yīng)急情況下如何做好運(yùn)營(yíng)管理工作，在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，切實(shí)履行智能調(diào)度崗位職責(zé)。此次培訓(xùn)內(nèi)容分為三個(gè)部分：一是智能系統(tǒng)數(shù)據(jù)如何規(guī)范統(tǒng)計(jì)。二是如何處置丟班、堵車、封路等運(yùn)營(yíng)情況。三是加強(qiáng)智能調(diào)度實(shí)時(shí)監(jiān)控，強(qiáng)化中間考核點(diǎn)考核。培訓(xùn)中，李昊針對(duì)智能調(diào)度工作中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題逐一進(jìn)行分析并解答，并做了應(yīng)急處置進(jìn)行專題培訓(xùn)。理論培訓(xùn)結(jié)束后，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)科對(duì)智能調(diào)度進(jìn)行電腦實(shí)際操作培訓(xùn)并進(jìn)行考核。
    智能調(diào)度人員通過此次培訓(xùn)轉(zhuǎn)變了工作態(tài)度，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任心，提升業(yè)務(wù)能力和調(diào)度管理水平，為更好地加大實(shí)時(shí)監(jiān)管力度，規(guī)范運(yùn)營(yíng)秩序打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。