來源：綜合辦公室

      作者：盧楊
    為全面貫徹落實年度目標任務部署，高質(zhì)、扎實推進重點任務落地，8月7日下午，公交集團在三樓會議室召開2018年上半年經(jīng)濟運行分析會，對上半年工作全面梳理回顧，查找癥結，謀劃下半年工作思路。集團領導班子成員、機關全體中層人員和各權屬單位領導班子成員參加了會議。

會上，各權屬單位圍繞2018年上半年經(jīng)濟指標完成情況、重點項目推進情況，總結了經(jīng)濟運行特點，分析了自身存在問題和困難，并匯報下半年工作思路和計劃。集團計劃財務部、生產(chǎn)運營部、安全保衛(wèi)部和機務技術部對上半年經(jīng)濟運行情況做出了相關匯報。
    集團分管領導對匯報內(nèi)容進行了點評，指出一是公交運營形勢不容樂觀，各運營單位既要認清客觀存在的困難，更應反思和查找自身存在的問題，主動出擊，積極尋找辦法，做好降本增效；集團分管安全副總經(jīng)理羅軍指出各單位要加強安全指標分析。二是要求各單位高度重視安全“雙基”管理工作，在高溫天氣下，事故頻發(fā)期，更要將工作重心前移，加強上路上線檢查，牢記“安全就是最大的效益”，將安全持之以恒抓好。三是抓好日常管理，各單位、部室要加強值班、公務車管理，在創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)基礎管理工作持續(xù)發(fā)力。

公交集團總經(jīng)理劉佃華提出以下幾點要求：一是充分認清當前形勢，確保完成全年任務。2018年已過半，公交集團面臨主營收入、財務費用、凈成本增加現(xiàn)狀，經(jīng)濟指標缺口較大等壓力，各運營單位認真研判局面，量化細化指標任務，佳連、汽服公司對準確把握政策走向，拓展服務市場，在矛盾中成長，在問題中發(fā)展。二是全面提升企業(yè)管理水平。廣大干部面對問題要具有系統(tǒng)思維能力，有解決問題的辦法，以便更好適應未來扁平化管理，全面提高企業(yè)管理效率。三是結合連云港火車站投入使用，全面啟動公交線網(wǎng)優(yōu)化工作，力爭9月底形成初步方案。四是把握機遇，加快推進公交規(guī)劃的落實，排出工作計劃表，按序時進度推進公交場站建設工作，保障公交生產(chǎn)運營。五是全面做好公交信息化改造工作。第一步，立足解決當前面臨信息化問題，保障公交基本生產(chǎn)運營；第二步，針對公交未來發(fā)展，提出我們信息化方面的需求，提升全員勞動生產(chǎn)率，提升企業(yè)管理效率。六是加強對干部的教育和管理，把紀律、規(guī)矩、制度放在首位，接受組織和群眾監(jiān)督。進一步優(yōu)化干部能上、能下制度，對干部的業(yè)績、能力、素質(zhì)全面評價，集團將為干事創(chuàng)業(yè)的干部提供堅強組織保障，建立容錯、糾錯制度，讓干部心無旁鶩干工作。

劉佃華強調(diào)，城市公共交通規(guī)劃已批復，當前機遇大于困難，面臨新發(fā)展、新轉(zhuǎn)型，我們的干部一定要心存高遠，意志堅定，工作高標準、嚴要求，將公交事業(yè)做強做大。