來源：海通公交新浦公司
         作者：朱華麗


        2014年是海通公交“精細化管理年”，新浦公司緊緊圍繞“細化管理”，堅持科學發(fā)展為目標，理清工作思路，加強內(nèi)部管理，大力開展工作，把“提高干部素質(zhì)和提高職工技能”為中心，從一件件實事抓起，挖潛拓新、降本增效。
        新浦公司將機務管理節(jié)約燃油列為全年重點工作之一，安機科按經(jīng)理室安排，帶領車隊人員通過對各線路車輛的性能摸底排查、逐臺車進行倒查每次加油量與日行駛里程的異動情況、開展與部分駕駛員面對面交流溝通等，對掌握的情況進行研究分析，結合人性化管理制定了切實可行的內(nèi)控辦法。通過宣傳發(fā)動，新浦公司廣大一線駕駛員提高了節(jié)約意識，積極響應公司“愛車節(jié)油”號召，節(jié)油量大幅提高，公司一季度運營里程為241.8308萬公里，共節(jié)約燃油4.3326萬升，折算油價達30萬元以上。