來源：快速公司

      作者：張妍
    為規(guī)范公司管理，進(jìn)一步推進(jìn)運(yùn)營科工作的制度化、規(guī)范化，有效的強(qiáng)化運(yùn)營的服務(wù)質(zhì)量，10月15日，公交集團(tuán)快速公司運(yùn)營科召開生產(chǎn)工作分析會(huì)議，公司副經(jīng)理江鯉、運(yùn)營科全體人員以及公交集團(tuán)快速公司東、西分公司相關(guān)責(zé)任人參加了會(huì)議。

結(jié)合工作實(shí)際，運(yùn)營科人員依次對(duì)近期重點(diǎn)工作的推進(jìn)情況以及下一步工作安排作出了詳細(xì)匯報(bào)。江鯉對(duì)近期重點(diǎn)工作進(jìn)行梳理，特別指出：在第三季度，集團(tuán)對(duì)整體臺(tái)賬的規(guī)范性進(jìn)行分類，公司運(yùn)營科科長陳勇對(duì)B12線路考核點(diǎn)問題重新制定整改方案，要求東、西分公司落實(shí)到位，公司運(yùn)營科副科長李冬對(duì)車容車貌、服務(wù)投訴、運(yùn)營秩序的維持作出相應(yīng)的梳理以及剖析，東、西分公司對(duì)近期工作中所遇到的問題分別進(jìn)行匯報(bào)闡述。
    最后，江鯉對(duì)運(yùn)營科全體成員提出三點(diǎn)要求：一是每周召開例會(huì)，會(huì)議之前主題必須明確，確保生產(chǎn)例會(huì)有效的召開。二是優(yōu)化中心管理，有效的將中心資源利用起來。三是認(rèn)清形勢，彌補(bǔ)差距，必須以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求把運(yùn)營工作做好。