來(lái)源：經(jīng)營(yíng)發(fā)展事業(yè)部

      作者：張艷
    為進(jìn)一步修訂完善績(jī)效考核細(xì)則，建立更加科學(xué)合理的績(jī)效考核辦法，2月21日下午，公交集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展事業(yè)部組織召開(kāi)2019年度績(jī)效考核意見(jiàn)征求專(zhuān)題討論會(huì)，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各分公司、科室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)前，公交集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展事業(yè)部各分公司、科室進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備，大家結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，制定了二、三級(jí)績(jī)效考核細(xì)則草案。討論會(huì)上，各分公司、科室逐一匯報(bào)了細(xì)則內(nèi)容，各分管領(lǐng)導(dǎo)逐條研討方案修訂和增補(bǔ)的內(nèi)容，并提出了修改意見(jiàn)和建議。公交集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展事業(yè)部強(qiáng)調(diào)：一是要高度重視此次績(jī)效考核方案的修訂工作，結(jié)合扁平化改革后崗位設(shè)置、工作職責(zé)，認(rèn)真梳理各項(xiàng)考核內(nèi)容，制定出客觀公正、合理的考核方案，發(fā)揮績(jī)效考核的引導(dǎo)、激勵(lì)作用。二是要根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)，將分公司干部業(yè)績(jī)考核責(zé)任制與績(jī)效考核機(jī)制相結(jié)合，進(jìn)一步提升內(nèi)部管理水平，充分調(diào)動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)干部工作積極性。三是要嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核管理，將考核工作落到實(shí)處，確保年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作按序時(shí)進(jìn)度，逐項(xiàng)完成。