來源：公交事業(yè)一部

      作者：孫海棠
    隨著5S精細(xì)化管理的不斷深入，圍繞如何做好既保證車輛運(yùn)營又做到愛車節(jié)能工作，公交集團(tuán)公交事業(yè)一部分公司積極探索，近期，對(duì)各條線路的運(yùn)營車輛、運(yùn)營時(shí)間、運(yùn)營趟次進(jìn)行了科學(xué)合理的整合安排。

為了做好車輛運(yùn)營保障工作，增加營收，抓好燃料節(jié)能，公交集團(tuán)公交事業(yè)一部分公司制定了機(jī)務(wù)“三化”管理措施：一是公交駕駛員教育經(jīng)常化。分公司要定期對(duì)駕駛員按照“四步工作法”進(jìn)行燃料節(jié)能和機(jī)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，做到由線路長(zhǎng)每周帶著本線路駕駛員相互學(xué)習(xí)，分公司每月一次在安全會(huì)議上集中授課，主要是對(duì)新能源車輛操作和機(jī)務(wù)規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)。二是各項(xiàng)規(guī)定制度化。要求駕駛員每天出車前、行車中、收車后必須按照“一日三檢”流程對(duì)車輛進(jìn)行自查，分公司安機(jī)經(jīng)理帶領(lǐng)機(jī)務(wù)專員，定期對(duì)駕駛員進(jìn)行抽查和必查，每月不得少于四次，要嚴(yán)格做到“有檢查記錄，有整改項(xiàng)目，有獎(jiǎng)罰分明”。三是公交車輛檢查固定化。每月分公司對(duì)所有運(yùn)營車輛必須進(jìn)行至少一次上臺(tái)例保檢查，對(duì)每輛車要“定人、定責(zé)”，管理人員對(duì)每輛車的技術(shù)狀態(tài)做到心中有數(shù)。

檢查的同時(shí)，公交集團(tuán)公交事業(yè)一部與一線駕駛員交流討論當(dāng)前節(jié)能降耗的重要性和緊迫性，要求駕駛員練就過硬本領(lǐng)，希望大家為企業(yè)不斷發(fā)展獻(xiàn)策獻(xiàn)計(jì)，做出貢獻(xiàn)。