來源：公交事業(yè)二部

      作者：王玉紅
    為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)務(wù)管理工作，提高機(jī)務(wù)管理人員工作業(yè)務(wù)能力及工作效率，近期，公交集團(tuán)公交事業(yè)二部開展了機(jī)務(wù)管理人員專題培訓(xùn)，分公司安機(jī)管理人員參加此次培訓(xùn)。

培訓(xùn)旨在將機(jī)務(wù)管理基礎(chǔ)臺賬進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，并對下一步機(jī)務(wù)管理工作全面部署。培訓(xùn)中，公交集團(tuán)公交事業(yè)二部就當(dāng)前機(jī)務(wù)管理工作提出了以下幾點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)車輛日常維護(hù)，切實(shí)做好一日三工作，提高駕駛?cè)藛T的安全操作及節(jié)能降耗水平。二是及時完善機(jī)務(wù)臺賬，尤其是完善一車一檔臺賬，做到內(nèi)容完整真實(shí)，具有實(shí)效性。三是全面了解運(yùn)營車輛的技術(shù)狀況，做好后勤保障工作。四是嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)制定的下線車輛管理辦法，做好車輛檢查工作，要建立相關(guān)臺賬。
    培訓(xùn)最后，公交集團(tuán)公交事業(yè)二部要求，今年重點(diǎn)要控成本，降能耗，公司要每月對比去年同期機(jī)務(wù)成本費(fèi)用，找出問題、分析原因、拿出措施，探索節(jié)能降耗操作法，真正做好節(jié)能降耗工作。