來源：公交事業(yè)一部

      作者：龐亞莉
    4月8日下午，公交集團(tuán)公交事業(yè)一部開展了“四月安全專題培訓(xùn)”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室、分公司負(fù)責(zé)人及所有安管人員參加。

此次培訓(xùn)從四個(gè)方面開展，一是“查隱患？怎么查？查哪些？”。具體為“為什么查隱患、隱患的分級(jí)、什么時(shí)候需要查隱患、可采取的方式、需要做哪些準(zhǔn)備及應(yīng)注意哪些等”。二是“安全的意義及重要性，安全在于永恒，沒有安全一切歸零”；具體為任何安全生產(chǎn)工作都以預(yù)防為主，用踏踏實(shí)實(shí)之功，徹頭徹尾之勁，持之以恒的做下去，多想點(diǎn)工作之前的事，多做點(diǎn)防范之策，多罰點(diǎn)頑固之人，多講點(diǎn)安全之道；用身邊事教育身邊人，要在安全時(shí)抓安全，不要在事故后去埋怨，將安全工作掛在心上，抓在手上。三是“如何做好安全員”，具體為安全員是企業(yè)安全管理的兵頭將尾，做好安全員要腦勤、手勤、腿勤、嘴勤，要有敢于較真的精神，有高度的責(zé)任心和事業(yè)心。四是“什么是清單式管理”，具體為清單式管理是一種有效的，以結(jié)果為導(dǎo)向的“動(dòng)態(tài)式”過程管控手段，是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)的精細(xì)化管理的具體體現(xiàn)，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)管理方式轉(zhuǎn)變的有效方式；清單式管理使各項(xiàng)工作指標(biāo)化、路徑清晰化、責(zé)任明確化、考核簡(jiǎn)單化，可有效提高企業(yè)管理效率、效能、效果。
    培訓(xùn)結(jié)束后，參加人員對(duì)安全工作如何開展進(jìn)行了學(xué)習(xí)交流。公交集團(tuán)公交事業(yè)一部提出：近期各地安全事故頻發(fā)，外部形勢(shì)嚴(yán)峻，各科室、分公司要深刻吸取事故教訓(xùn)，分析事故發(fā)生原因及預(yù)防措施。認(rèn)真落實(shí)公交集團(tuán)5號(hào)明傳電報(bào)“關(guān)于開展安全生產(chǎn)大排查大整治專項(xiàng)行動(dòng)的通知”要求，深入開展大排查大整治專項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)行閉環(huán)安全管理模式，并結(jié)合此次培訓(xùn)，理清思路，明確目標(biāo)，夯實(shí)安機(jī)雙基管理，全力保障公交事業(yè)一部安全生產(chǎn)工作有序開展。