來源：綜合管理部

      作者：王淑琳
    為全面推進(jìn)公交集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)工作扎實(shí)開展，貫徹落實(shí)交通控股集團(tuán)內(nèi)控工作要求，4月26日下午，公交集團(tuán)在二樓會議室召開內(nèi)控體系建設(shè)工作動(dòng)員會，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部室所有中層干部參加會議。

會上通報(bào)了《公交集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)工作推進(jìn)方案》，向參會人員初步介紹了內(nèi)控建設(shè)的實(shí)施步驟和工作內(nèi)容。
    公交集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理周文君提出三點(diǎn)要求：一是要充分認(rèn)識內(nèi)控體系建設(shè)的重要意義。內(nèi)控體系是改進(jìn)和提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力的重要措施，各中層干部應(yīng)充分理解和高度認(rèn)識內(nèi)控工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮的作用，積極參與其中。二是精準(zhǔn)把握內(nèi)控體系建設(shè)的針對性。集團(tuán)已成立內(nèi)控體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，各小組成員要理清思路，把握好關(guān)鍵人、關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使內(nèi)控體系建設(shè)工作有的放矢，取得實(shí)效。三是切實(shí)增強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)的實(shí)效性。以風(fēng)險(xiǎn)防范為導(dǎo)向，以制度執(zhí)行為抓手，以指導(dǎo)培訓(xùn)為手段，強(qiáng)化監(jiān)督考核，以達(dá)到企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全的目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。