來源：機(jī)務(wù)技術(shù)部

      作者：伏廣寒
    為了進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)務(wù)成本管控、找差距，抓落實，近日，公交集團(tuán)召開機(jī)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作會議，公交集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理周文君，副總經(jīng)理羅軍，副總經(jīng)理、工會主席劉永善，集團(tuán)機(jī)務(wù)技術(shù)事業(yè)部，各事業(yè)部經(jīng)理，副經(jīng)理參加會議。

會上，公交集團(tuán)各事業(yè)部就2018年上半年以及2019年上半年同期同車型的燃料消耗、配件消耗、潤料等費用支出進(jìn)行詳細(xì)對比分析，清晰明了地對同期費用增加、減少的原因做出解釋。針對匯報內(nèi)容，機(jī)務(wù)技術(shù)事業(yè)部就目前機(jī)務(wù)管理提出相關(guān)工作要求：一是進(jìn)一步完善機(jī)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺賬，確保數(shù)據(jù)的真實性、完整性。二是強(qiáng)化駕駛員培訓(xùn)工作，特別是熟練掌握車輛簡易故障排除。三是做好燃料、輪胎、配件等專項考核管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行駕駛員獎罰制度。四是加大對配件更換的把關(guān)工作，機(jī)務(wù)技術(shù)事業(yè)部與各運營事業(yè)部密切配合，將降本增效工作落到實處。

羅軍就機(jī)務(wù)工作做出部署：一是機(jī)務(wù)技術(shù)事業(yè)部牽頭，對會議中存在的問題進(jìn)行梳理，特別是配件中的大修、小修等費用分開測算并進(jìn)行細(xì)化考核。二是制定駕駛員燃料獎罰考核制度新方案。三是對輪胎費用的實際消耗以實際運營里程進(jìn)行費用測算。
    最后，周文君對這次會議達(dá)成的成效給予了一定肯定，他指出：會議以問題為向?qū)?，深刻檢視剖析機(jī)務(wù)成本管控工作。通過數(shù)據(jù)的清晰對比，查找共性問題，及時查擺自身不足，達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，補(bǔ)齊短板的目的。在今后的機(jī)務(wù)工作中，各事業(yè)部要做到目標(biāo)明確，任務(wù)明確，責(zé)任明確，力爭機(jī)務(wù)降本增效工作取得新成效。