來源：機(jī)務(wù)管理部
      作者：伏玥羽

    為提升機(jī)務(wù)管理水平，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作推進(jìn)，研究部署下一階段重點(diǎn)工作，公交集團(tuán)6月12日上午9點(diǎn)在二樓會(huì)議室召開機(jī)務(wù)管理工作會(huì)議。集團(tuán)副總經(jīng)理相文昌，機(jī)務(wù)管理部、各事業(yè)部機(jī)務(wù)經(jīng)理、安機(jī)專員參加會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)機(jī)務(wù)管理部部長吳利成主持。
    會(huì)上，首先各事業(yè)部就工作中存在困難和問題進(jìn)行匯報(bào)。吳利成就各事業(yè)部需要解決的問題進(jìn)行精準(zhǔn)決策部署，提出具體化、可操作性的解決方案。其次吳利成就下一步機(jī)務(wù)管理工作做部署，他要求：一是筑牢機(jī)務(wù)基礎(chǔ)理論知識(shí)根基，通過競賽活動(dòng)，找差距。二是開展駕駛員“百日競賽”能耗考核工作。三是對所有車輛的駕駛員隔離倉裝置進(jìn)行再次排查，驗(yàn)收。四是做好車輛換季保養(yǎng)工作。做好空調(diào)的維護(hù)、電池倉防高溫等事宜。五是積極配合做好文明城市的創(chuàng)建。車輛設(shè)施、座位、站間牌、空調(diào)出風(fēng)口等問題，一經(jīng)查實(shí)立即修復(fù)。六是規(guī)范使用轉(zhuǎn)向燈語音提醒功能。七是做好輪胎更換審批工作。
最后，集團(tuán)副總經(jīng)理相文昌指出，作為管理人員要認(rèn)真履行“兩個(gè)責(zé)任”，抓實(shí)抓牢常態(tài)化機(jī)務(wù)管理工作，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，反對形式主義、官僚主義，加強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感、狠抓工作落實(shí)，尊重客觀規(guī)律，高度重視廉潔文化建設(shè)。想辦法、找出路，要突出特點(diǎn)、提高質(zhì)量、務(wù)實(shí)有效。為做實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)機(jī)務(wù)管理、提高技術(shù)水平邁出更大的步伐。