來(lái)源：機(jī)務(wù)管理部
      作者：伏玥羽

    為進(jìn)一步分析機(jī)務(wù)成本管控等工作形勢(shì)，科學(xué)謀劃下半年工作，打開(kāi)管理新局面，公交集團(tuán)機(jī)務(wù)管理部于7月28日上午召開(kāi)上半年機(jī)務(wù)成本分析管理工作會(huì)議。機(jī)務(wù)管理部、各事業(yè)部機(jī)務(wù)經(jīng)理、專(zhuān)員參加會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)機(jī)務(wù)管理部部長(zhǎng)吳利成主持。
    本次會(huì)議分為三個(gè)部分：一是各事業(yè)部匯報(bào)報(bào)上半年機(jī)務(wù)成本與去年同期對(duì)比分析、工作完成情況、工作中存在問(wèn)題以及下半年工作計(jì)劃。二是集團(tuán)機(jī)務(wù)管理部部長(zhǎng)吳利成就大家反饋的工作中存在問(wèn)題進(jìn)行解決。三是吳利成就下半年機(jī)務(wù)管理工作提要求。

    會(huì)上，他指出要提升機(jī)務(wù)管理工作的精細(xì)化、精準(zhǔn)化管理水平，在工作中狠抓落實(shí)，提升工作效率，不斷剖析日常管理工作的難點(diǎn)，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，尋求管理模式新突破。他要求：一是做好青年電車(chē)修復(fù)及后期維護(hù)工作。制定切實(shí)可行的方案，明確修復(fù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有序高效推進(jìn)工作，保障正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。二是修理廠做好20臺(tái)宇通12米天然氣車(chē)輛修復(fù)工作，根據(jù)運(yùn)營(yíng)上線時(shí)間，提前統(tǒng)籌規(guī)劃，按進(jìn)度修復(fù)車(chē)況。三是加快CNG氣瓶、安全閥、壓力表檢測(cè)工作。制定檢測(cè)計(jì)劃表，按計(jì)劃有效推進(jìn)。四是對(duì)所有車(chē)型的電車(chē)進(jìn)行電力衰減度測(cè)試工作。五是做好輪胎臺(tái)賬工作，確保一胎一卡，一車(chē)一卡。六是完善車(chē)輛一車(chē)一檔工作。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，及時(shí)更新，不缺項(xiàng)、不漏項(xiàng)。