來源：機(jī)務(wù)管理部
      作者：伏玥羽

    調(diào)查研究是謀事之基，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，更沒有決策權(quán)。為了更好地深入基層，認(rèn)真聽取他們的感受和想法，切實(shí)把存在矛盾和問題弄清搞透，公交集團(tuán)8月25日至8月27日，集團(tuán)副總經(jīng)理相文昌帶機(jī)務(wù)管理部下各事業(yè)部進(jìn)行機(jī)務(wù)調(diào)研工作。

    本次調(diào)研，首先各事業(yè)部緊圍繞機(jī)務(wù)管理工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合實(shí)際工作，對(duì)機(jī)務(wù)成本、標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)務(wù)基礎(chǔ)臺(tái)賬管理、工作成效、機(jī)務(wù)車輛管理以及修理改革思路、三包、配件供應(yīng)等方面進(jìn)行匯報(bào)，查擺工作中存在問題和不足。其次，機(jī)務(wù)管理部部長吳利成就各事業(yè)部目前機(jī)務(wù)工作提建議。隨后，對(duì)各事業(yè)部機(jī)務(wù)基礎(chǔ)臺(tái)賬進(jìn)行檢查，指導(dǎo)。

    會(huì)上，相文昌強(qiáng)調(diào)要狠抓工作落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)機(jī)務(wù)管理人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，力戒形式主義，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，提高調(diào)研針對(duì)性。在調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，把基層矛盾和問題化解在一線。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，做好機(jī)務(wù)保障工作。他要求，一是繃緊機(jī)務(wù)保障這根弦，抓實(shí)抓牢常態(tài)化機(jī)務(wù)管理工作。二是強(qiáng)化機(jī)務(wù)成本管控力度。按車型、線路進(jìn)行精細(xì)化成本分析，深挖降本增效出路。三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)格把控配件材料使用。以修為主，杜絕浪費(fèi)。四是扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)文工作要求，確保機(jī)務(wù)保障工作不留死角。五是強(qiáng)化機(jī)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，加快更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升職業(yè)素質(zhì)。