來源：經(jīng)營發(fā)展事業(yè)部
      作者：張艷

    11月9日上午，經(jīng)營發(fā)展事業(yè)部召開分公司所有管理人員工作會議，事業(yè)部班子成員、科室相關負責人及分公司全體人員共20余人參加。支部副書記、經(jīng)理寧濘講到，召開此次會議目的就是進一步明確任務、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標、集中力量，強化基礎管理，完成事業(yè)部各項重點工作任務。
    分管安機經(jīng)理助理王強在會上對安全、機務工作進行了部署。一是提高實時監(jiān)控的利用率，充分利用實時監(jiān)控督促駕駛員做好安全行車。二是結(jié)合工作，制定惡劣天氣應急預案，特別是入冬后，大霧天氣增多，提前謀劃，出臺應急預案。三是嚴格執(zhí)行酒精檢測管理制度，參運駕駛員必須全員參測。四是做好機務成本管控。
    工會主席、副經(jīng)理許新月就近期創(chuàng)文回頭看及績效考核工作提出要求：一是對創(chuàng)文工作不能放松，特別是駕駛員要繼續(xù)重視，將創(chuàng)文工作常態(tài)化。二是所有管理人員要明確職責，按照月度、季度績效考核細則，嚴格落實績效考核，分公司相關負責人對口把關打分。
最后，寧濘總結(jié)時要求大家要和諧相處，加強團結(jié)，同心協(xié)力、同心同德、同甘共苦將事業(yè)部各項工作推上新臺階。