來(lái)源：公交事業(yè)二部
      作者：王玉紅

    為科學(xué)合理安排線路配車及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，提高運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)人員責(zé)任心，不斷提高運(yùn)營(yíng)效率，近日，公交集團(tuán)公交事業(yè)二部召開(kāi)智能調(diào)度專題會(huì)議。此次生產(chǎn)會(huì)由綜合辦公室運(yùn)營(yíng)總調(diào)李昊主持，運(yùn)營(yíng)管理人員參加會(huì)議。
    此次會(huì)議主要圍繞首末班正點(diǎn)問(wèn)題、定制正點(diǎn)問(wèn)題、投訴服務(wù)反饋問(wèn)題等方面進(jìn)行匯報(bào)并逐一探討。會(huì)上，李昊針對(duì)里程數(shù)據(jù)問(wèn)題要求分公司經(jīng)理進(jìn)行審核后再統(tǒng)計(jì)并上報(bào)，針對(duì)首末班正點(diǎn)問(wèn)題要進(jìn)行實(shí)時(shí)排查并計(jì)入考核；最后要求智能調(diào)度人員在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，切實(shí)履行智能調(diào)度崗位職責(zé)，確保運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)正常進(jìn)行。
    會(huì)議最后，張作強(qiáng)調(diào)，智能調(diào)度工作是運(yùn)營(yíng)管理的核心，分公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)理及調(diào)度要端正態(tài)度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力，確保公司高效運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)。